Журнал «АДАХО» 2006, № 3, (2-3 стр.). «Богатые люди – богатая страна». Собеседники: А. Салымбеков и Г. Алымканова;

• Тв и Радио
  • Тв релиз
• Газеты
  • Команду «Дордой-Динамо» в Бишкеке встретили, как «Манчестер» и «Баварию»
  • Открытие историко-культуралогического комплекса «Кошой-Коргон
  • «Дордой» – самый крутой.
  • Мистический город хана Кошоя
  • Плита за спиной и Чеч-Дюбе за окошком
  • Газета «Народная Газета» №13 (119) 13.04.2007, «Друг другом прирастут соседи»
  • Газета «Общественный РЕЙТИНГ», №48 (319), 21.12.2006. «Дружба рынками».
  • Газета «Кошой ордо», №3 (52) март, 2007-ж. «Ак-Муздуктар ак дилден ыраазы»
  • Газета «Вечерний Бишкек», «Вместе к благополучию и процветанию». Собеседники: А. Салымбеков и З. Сорокина;
  • Журнал «АДАХО»,»В профсоюз вступай – силы объединяй»;
  • Журнал «ЗАМАНДАШ», 2006, № 11 (40) (26-27 стр.) «Атажурт алдында абийирим таза»
  • Журнал «РАКУРС», 2006, № 7-8, (22-27 стр.). «Оставаясь позади, будь впереди». Собеседники: А.Салымбеков и Дж. Ормушева
  • Учредительное собрание
  • «Шахтер-2″ фаворит группы на Кубке Содружества
  • Журнал «АДАХО» 2006, № 3, (2-3 стр.). «Богатые люди – богатая страна». Собеседники: А. Салымбеков и Г. Алымканова;
  • Статья с газеты «Общественный Рейтинг»
  • Интервью с лучшим бомбардиром Кубка президента АФК

Журнал «АДАХО»

БОГАТЫЕ ЛЮДИ – БОГАТАЯ СТРАНА

А.САЛЫМБЕКОВ – ПОЧЕТНЫЙ ПРЕЗИДЕНТ
АССОЦИАЦИИ «ДОРДОЙ»

«Дордой» – имя прадедушки Аскара Мааткабыловича и так называлась его первая дворовая футбольная команда, сейчас это ассоциация и самый крупный ТРК в Центральной Азии.

Дэн Сяопин – кумир, идеал Аскара Мааткабыловича.

Аскар Мааткабылович! ТРК «Дордой»- самый крупный рынок в ЦА. Он дает работу и хлеб у нас в Кыргызстане и далеко за его пределами миллионам людей. Хотелось-бы услышать от первоисточника, как небольшой рынок перерос в такого гиганта?

Идея создания рынка возникла в конце 80-х – начале 90-х годов, когда в Советском Союзе шел процесс создания первых кооперативов, частных рыночных механизмов. Во Фрунзе (в Бишкек он переименовался позже)  «толчок» был закрыт, люди толпились у  Аламединского и Орто-Сайского рынка, их оттуда гоняли. В общем, не было организованного места торговли. Толчком послужила поездка на чемпионат мира по футболу в 90-м году в Италию. Я ездил через Одессу. Туда и на обратном пути я посетил известный всему Союзу «Одесский привоз» – самый крупный вещевой рынок. Мы с единомышленниками решили построить рынок на окраине города. Выбрали открытую территорию  ближе к объездной дороге. Чем больше дорог и стоянок, тем для рынка лучше. В стесненных условиях рынок так не разросся-бы. И мы сейчас гордимся, что в те времена нашли такое превосходное место. Посмотрите, в Алматы несколько таких крупных оптовых рынков. А у нас оптовый рынок «Дордой», один  и большой. Почему? Потому что у многих, кто хотел создать оптовый рынок, было или неудачное место,  или стоянок не хватало,  подъездных путей, объездных трасс, межнациональных дорог не было. “Нарбото”, например.
Удачное сочетание всех факторов привело к тому, что рынок из маленького, площадью 2-3 гектара, разросся. Сейчас рынок занимает более 100 гектаров.
Открытие рынка совпало с развалом Союза и это тоже сыграло свою роль. Разрывались хозяйственные связи между Союзными Республиками,  многие остались «за бортом» закрывающихся фабрик, заводов.  В бюджетных организациях зарплата была мизерной, и люди вынуждены были искать лучшую долю в сфере торговли.
В декабре этого года ТРК «Дордой» исполнится 15 лет. В каждом населенном пункте есть филиал нашего рынка. Около 1 млн. человек, это пятая часть страны вращаются вокруг «Дордоя», на рынок едут  предприниматели из Таджикистана, Казахстана, России, Узбекистана.

В каком направлении развивается ТРК «Дордой» на сегодняшний день?

Мы развиваемся. Надо сказать, «Дордой» создавали сами люди, горожане Бишкека. А мы им создавали только условия. С самого начала все вопросы решали коллегиально вместе с предпринимателями. Как лучше сделать? Как обустраивать рынок? Темпы роста были просто «бешеные». И на сегодня
начиная с рядовых людей, которые остались на улице, заканчивая высокопоставленными чиновниками, все они вращаются вокруг «Дордоя», кормят свои семьи. Развивают свой бизнес. Одним из продуктов саморазвития, самосовершенствования является торговый центр «Дордой-Плаза». Это уже совершенно другой уровень и качество ведения торговли. И то, что развивается инфраструктура города Бишкек, это во многом благодаря большому вкладу наших «дордоевцев».
У нас в Ассоциации «Дордой» много различных направлений. Мебельное производство, кенафное производство, медицинский центр, спортивный клуб, оздоровительные центры, Кой-таш, пансионаты. У нас был хороший план-проект по строительству крупного супермаркета строительных материалов. В связи с известными событиями 24 марта прошлого года инвесторы из Китайской Народной Республики от корпорации «Хуа линь» свернули свою работу , сказав: « – мы будем дожидаться лучших времен, пока все стабилизируется».
Инвестиции, капиталовложения любят тишину, стабильность. Какой капи-талист будет вкладывать там, где не спокойно? Прошлый год был потерян для инвесторов. Они  до сих пор думают идти -  не идти. Потому что нет такой благоприятной обстановки в обществе, чтобы инвестор пришел со спокойной душой, вкладывал свой капитал, начинал вести бизнес. Для этого все силы общества, прежде всего власть-держа-щие должны создать стабильную обстановку в стране. Тогда инвесторы придут развивать бизнес в нашем Кыргызстане.

Ведется ли антимоно-польная политика на рынке? Как вы видите решение проблемы между турфирмами и бизнесменами рынка?

Все течет, все меняется. Если посмотреть на развитие торговли в глобальном масштабе все совершен-ствуется. Сейчас все через Интернет делается, заявки, поставки. И то, что мы начина-ли в 90-х годах прошлого века,  разумеется, должно совершен-ствоваться. Многие торговцы, которые начинали на «Дордое», сейчас построили свои торговые центры , кафе, рестораны, казино. То, что касается рынка, конечно, в таком духе не будет продолжаться. Все должно двигаться в сторону крупных оптовых поставок.
Почему возник этот конфликт? Поставщики и потребители хотят работать без посредников. Посредническую роль исполняли турфирмы. В данный момент потребители из Таджикистана, Казахстана и других стран хотят работать напрямую с поставщиками. Турфирмы, минуя предпринимателей рынков, начали поставлять потребителю товар. Но в настоящие время мы не готовы переходить на такие схемы «Потребитель-Поставщик (производитель)». В данный момент у нас трудятся около 15 тысяч торгующих в контейнерах, и их интересы мы должны соблюдать. Решением проблемы думаю, будет создание альтернативных турфирм, которые будут обеспечивать товаром предпринимателей рынков. Это будет честной, здоровой конкуренцией существующим турфирмам. Вышеуказанная тенденция будет развиваться. И люди, торгующие на рынке, должны над этим задуматься. Массового количественного расширения рынка уже не будет. На основе здоровой конкуренции будет «выживать» сильнейший. А кто не выдержит конкуренцию, должен будет искать альтернативный вид бизнеса. Им уже сейчас надо вкладывать накопленный капитал в бизнес в %